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GED : Le levier de transformation des collectivités

La transformation numérique représente un défi majeur pour les collectivités, qui doivent répondre à des exigences réglementaires strictes tout en optimisant leurs ressources. Face à la complexité croissante de la gestion documentaire et des contraintes budgétaires, la mise en place d’une solution de gestion électronique des documents (GED) s’avère être une réponse stratégique. Cet article explore les avantages de la GED et les étapes essentielles pour son déploiement afin d’aider les collectivités à réussir leur transition numérique.

#1 – La GED : un atout stratégique pour les collectivités

Les collectivités territoriales font face à plusieurs défis dans leur transformation numérique, notamment en ce qui concerne la gestion de leurs documents. Ces enjeux incluent :

  • Accès à l’information et aux documents :
    • Garantir un accès rapide et sécurisé aux documents pour les agents et les citoyens.
    • Faciliter la consultation et le partage des documents tout en assurant leur intégrité et leur traçabilité.
  • La conformité réglementaire :
    • RGPD : la GED garantit la protection des données personnelles, avec un suivi des accès et une gestion sécurisée des suppressions.
    • Loi anti-gaspillage : réduction des déchets papier en favorisant la numérisation et le recyclage des données.
    • Archives publiques : respect des délais de conservation et normes d’archivage grâce à une gestion numérique centralisée.
    • Des volumes et une diversité de documents :
      • Traitement de nombreux types de documents : délibérations, permis de construire, actes d’état civil, factures, etc.
      • Complexité croissante à mesure que les volumes de documents augmentent et se diversifient.
  • Une optimisation des coûts :
    • Réduction des dépenses liées à l’achat de papier, au stockage physique et à l’archivage.
    • Diminution des coûts opérationnels liés à la gestion des documents papier.

L’implémentation d’une GED permet de répondre efficacement à ces défis, en optimisant les processus, en réduisant les coûts et en améliorant l’accessibilité des documents pour tous les utilisateurs.

#2 – Les avantages de la GED pour les collectivités

Adopter une solution de GED permet aux collectivités d’améliorer leur efficacité et leur service public.

  • Gain de temps :
    • Recherche simplifiée : grâce aux outils d’indexation et de classement avancés, les documents peuvent être retrouvés en quelques clics, ce qui réduit considérablement le temps passé à chercher des informations.
    • Automatisation des tâches répétitives : des processus comme le classement, l’archivage ou la validation peuvent être automatisés, permettant aux agents de se concentrer sur des tâches à plus forte valeur ajoutée.
  • Sécurité renforcée :
    • Protection des données sensibles : La GED permet de sécuriser les documents numériques grâce à des fonctionnalités de cryptage et de sauvegarde, réduisant ainsi les risques de pertes ou de fuites d’informations.
    • Gestion des droits d’accès : Les droits d’accès peuvent être personnalisés selon les rôles des utilisateurs, garantissant que seules les personnes autorisées peuvent consulter ou modifier certains documents.
  • Amélioration des services aux citoyens :
    • Réduction des délais de traitement : L’accès instantané aux documents et la dématérialisation des démarches administratives accélèrent le traitement des demandes des citoyens, offrant ainsi un service plus réactif et efficace.
  • Dématérialisation et écoresponsabilité :
    • Vers une administration sans papier : La GED permet aux collectivités de réduire leur dépendance au papier, contribuant ainsi à la préservation de l’environnement et à la réduction des coûts liés à l’impression et au stockage physique.
    • Optimisation des ressources : En limitant les impressions et les déplacements pour accéder aux documents, la GED contribue à une gestion plus durable des ressources.

#3 – Les étapes clés pour une mise en place réussie

  1. Analyse des besoins :
    • Réaliser un audit des processus documentaires existants pour identifier les points faibles et les inefficacités.
    • Définir les objectifs spécifiques : réduction des coûts, amélioration de l’accès aux documents ou conformité réglementaire.
    • Prendre en compte les particularités des services et des documents propres aux collectivités.
  1. Choix d’une solution adaptée :
    • Sélectionner un logiciel de GED répondant aux besoins des collectivités, notamment en matière de gestion des actes administratifs, comptabilité ou état civil.
    • Vérifier l’interopérabilité avec les outils existants (ERP, plateformes citoyennes).
    • Favoriser une solution évolutive pour s’adapter aux besoins futurs et aux réglementations changeantes.
  1. Formation et accompagnement :
    • Sensibiliser les agents aux enjeux de la transformation numérique pour obtenir leur adhésion.
    • Organiser des sessions de formation adaptées aux différents utilisateurs, du personnel administratif aux élus.
    • Prévoir un accompagnement continu pour répondre aux questions et faciliter l’adoption de la solution.
  1. Évaluation continue :
    • Mesurer les bénéfices à l’aide d’indicateurs clés : gain de temps, réduction des coûts, satisfaction des utilisateurs.
    • Recueillir les retours d’expérience des agents pour identifier les axes d’amélioration.
    • Ajuster les processus et les outils en fonction des évolutions des besoins ou des réglementations.

La GED s’impose comme un outil stratégique pour les collectivités, leur permettant de relever les défis de la transformation numérique tout en améliorant leurs services aux citoyens. En favorisant l’efficacité, la sécurité et la durabilité, elle répond aux enjeux réglementaires et budgétaires tout en optimisant les ressources. Chaque étape, de l’analyse des besoins à l’évaluation continue, est essentielle pour garantir son succès. Investir dans une GED, c’est préparer les collectivités à un avenir plus connecté et efficient.

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Gestion documentaire électronique
Image de Anthony Pontil-Scala

Anthony Pontil-Scala

CHEF DE MARCHÉ DÉMATÉRIALISATION
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